机加车间主任是车间生产运营第一责任人，核心围绕 交期、质量、成本、安全、效率、团队 六大目标，统筹人/机/料/法/环/测全要素，职责分6模块：

1. 生产统筹与交付

承接订单制定日周排程，匹配产能分配设备人员，跟踪下料-加工-质检进度，用ERP管控插单/改单，保障交付率；统计OEE、生产周期，建台账输出报表，协调跨部门解决物料缺料、图纸变更等异常。

2. 质量管控

执行工艺/首件/巡检，用FMEA防批量不良，降废品率；推进SPC，处理返工，落地ISO/APQP，杜绝无图作业，保障精密件公差达标。

3. 成本与效率

6S现场+刀具/辅料定额，控补料/能耗/停机浪费；优化工序节拍，提设备稼动率，核生产核算与报价，降单位成本。

4. 安全与设备

落实责任制，日查机床防护/劳保，月安全培训，杜绝违章；定设备点检计划，主导故障排查，保障CNC/车床稳定。

5. 团队与人才

带班组长，轮岗培育多能工，组织技能培训，开周例会解问题，激活执行潜力。

6. 流程优化

完善SOP/作业指导书，推动数字化，提报改善提案，对接技术/品控/仓储协同。

需机械专业+5年机加经验+3年管理，熟工艺/ERP/6S，懂质量工具，强现场应变与成本意识。